Thực đơn
Mục tiêu Quản lý mục tiêu trong các tổ chứcTrong các tổ chức, quản lý mục tiêu bao gồm quá trình công nhận hoặc suy ra mục tiêu của từng thành viên trong nhóm, bỏ qua các mục tiêu không còn liên quan, xác định và giải quyết xung đột giữa các mục tiêu và ưu tiên các mục tiêu một cách nhất quán cho các hoạt động hợp tác nhóm và hiệu quả tối ưu.
Đối với bất kỳ hệ thống thương mại thành công nào, nó có nghĩa là tạo ra lợi nhuận bằng cách làm cho chất lượng hàng hóa tốt nhất hoặc chất lượng dịch vụ tốt nhất có sẵn cho người dùng cuối (khách hàng) với chi phí tốt nhất có thể. Quản lý mục tiêu bao gồm:
Jens Rasmussen (chuyên gia về yếu tố con người) và Morten Lind phân biệt ba loại mục tiêu cơ bản liên quan đến quản lý hệ thống công nghệ:
Mục đích quản lý mục tiêu tổ chức cho các mục tiêu ngắn và dài hạn của nhân viên để phù hợp với tầm nhìn và mục tiêu chiến lược của toàn bộ tổ chức. Quản lý mục tiêu cung cấp cho các tổ chức một cơ chế để giao tiếp hiệu quả các mục tiêu của công ty và các mục tiêu chiến lược cho mỗi người trong toàn bộ tổ chức. Chìa khóa bao gồm tất cả mọi thứ bắt nguồn từ một nguồn quan trọng và cung cấp cho mỗi người một thông điệp mục tiêu tổ chức rõ ràng, nhất quán để mọi nhân viên hiểu được nỗ lực của họ góp phần vào sự thành công của doanh nghiệp như thế nào.
Một ví dụ về các loại mục tiêu trong quản trị kinh doanh:
Thực đơn
Mục tiêu Quản lý mục tiêu trong các tổ chứcLiên quan
Mục-kiền-liên Mục tiêu phát triển bền vững Mục tiêu Mục tiêu S.M.A.R.T Mục lục thể thao Mục sư Mục Phu Mục vụ Mục đích luận trong sinh học Mục tiêu Phát triển Thiên niên kỷTài liệu tham khảo
WikiPedia: Mục tiêu //dx.doi.org/10.1037%2F0003-066X.57.9.705 //www.worldcat.org/oclc/20219875 //www.worldcat.org/oclc/234434698 //www.worldcat.org/oclc/37435274